"להתחיל עם למה" של סיימון סינק הוא רב מכר והצלחה עצומה מאז שנת 2009. הספר מדבר על החשיבות של הבנת ה"למה" מאחורי כל פעולה, מוצר או עסק. סינק טוען שמנהיגים וארגונים מצליחים הם אלה שמתחילים בשאלה "למה": מה המטרה או הערך המוביל? לפני שהם מתמקדים ב"איך" ו"מה". הספר מציג את "מעגל הזהב" כמודל לחשיבה והובלה … להמשיך לקרוא תמיד כדאי להתחיל עם למה

היום תרגמתי מודל מאוד מעניין של רבי מהטה על פיתוח כישורים למנהלי ומנהלות מוצר. רבי מהטה (Ravi Mehta) הוא מנהל מוצר בכיר והמייסד של חברת Outpace, חברה שמטרתה להמציא מחדש את הדרך שבה אנשים לומדים ומתפתחים בעבודה. הוא עבד כ-Chief Product Officer ב-Tinder וגם ב-Facebook, TripAdvisor, ו-Xbox. במסגרת העבודה שלו הוא בנה את המודל שעליו … להמשיך לקרוא 12 מיומנויות קריטיות לניהול מוצר

כפי שחלקכם יודעים אני מנהלת התפעול (והשיווק) בתוכנית 8200 לעסקים קטנים. במסגרת התפקיד יש הרבה סיטואציות מורכבות של תהליכים שקודם לכן לא היו שם ועכשיו צריך לבנות ולהגדיר. ולפעמים פשוט החלטות שדורשות חשיבה מכיוונים שונים כדי להבין את כל המשמעויות שלהן. לכן החלטתי לשתף 3 מחשבות על אירועים שונים שעשויים לעזור למנהלים בתוכניות התנדבותיות אחרות … להמשיך לקרוא 3 מחשבות על ניהול תהליכים בתוכנית התנדבותית

מנהל מוצר הוא תפקיד מאוד מיוחד בנוף המקצועות במשק. ויש לכך 2 סיבות: הגדרת התפקיד - בהרבה חברות יש הגדרות שונות למה עושה מנהל מוצר, הדבר מושפע במידה רבה מהאגף שבו נמצא מנהל המוצר (טכנולוגיות, שיווק, מוצר).הדרך שבה ניתן להגיע לתפקיד - מנהל מוצר הוא לרוב לא תפקיד ראשון אלא תפקיד שני או שלישי. ולכן … להמשיך לקרוא חיפוש עבודה בניהול מוצר

קראתי את Superforecasting - The art and science of prediction מאת Philip Tetlock, Dan Gardner וחזרתי כדי לדבר על הספר ולדבר על הקשר לניהול מוצר. Superforecasting מתמקד ביכולת האנושית לחזות את העתיד. אבל לא כמו נוסטרדמוס אלא יותר בתהליך של היקשים לוגיים והערכת הסתברויות. מעין גרסה מתקדמת של שרלוק הולמס ולא בתחום אחד אלא במבט … להמשיך לקרוא ביקורת ספר: Superforecasting